تفاصيل الدورة
وصف الدورة
اليوم، تمتلك العديد من أقسام الموارد البشرية أنظمة مركزية تعتمد على أساليب وتقنيات قديمة وغير فعالة. تلعب الموارد البشرية دورًا حاسمًا في ضمان تجهيز المؤسسة للتحول الرقمي في بيئة أعمال تتطور باستمرار. يحتاج المحترفون في هذا المجال إلى تحسين مهاراتهم وتطوير قدرتهم على الاستخدام الفعال للموارد البشرية الرقمية لتحقيق النجاح في عملهم وتعزيز أداء الأعمال.
عندما تكون مستعدًا لبدء التحول الرقمي للموارد البشرية في مؤسستك، يمكن أن تساعدك دورة التحول الرقمي في الموارد البشرية على إنشاء الأساس المناسب من خلال إنشاء استراتيجية شاملة. ستكتشف استراتيجيات فعالة لاعتماد الموارد البشرية الرقمية وتطور القدرات التكنولوجية اللازمة لتعزيز إدارة الموظفين وإنتاجيتهم.
الملاءمة - من يجب أن يحضر؟
تعد الدورة التدريبية للتحول الرقمي في الموارد البشرية مثالية لـ:
من المتوسطة إلى العليا المتخصصين في الموارد البشرية والمديرين
المديرون التنفيذيون الذين يرغبون في إدخال التكنولوجيا والتحليلات إلى محفظتهم وتحويل وظائفهم.
علماء البيانات وغيرهم من المتخصصين في التحليلات
سيستفيد خريجو الموارد البشرية الذين لم يتلقوا تدريبًا رقميًا أو تحليليًا ويتطلعون إلى الانتقال إلى دور أكثر تقدمًا أو تخصصًا داخل الموارد البشرية من خلال تطوير مهارات الموارد البشرية الرقمية المطلوبة للبقاء على صلة بالصناعة.
النتيجة / المؤهل الخ
في نهاية دورة التحول الرقمي في الموارد البشرية، ستكون قادرًا على:
تعرف على كيفية الاستفادة من البيانات والتكنولوجيا لاتخاذ قرارات أفضل بشأن العمل والأعمال.
تحديد وحل الصعوبات التجارية لإدارة الموارد البشرية الرقمية في مجموعة متنوعة من الإعدادات التنظيمية.
تطوير المهارات اللازمة لبناء ثقة أصحاب المصلحة أثناء تنفيذ الحلول التي تعمل على تحسين المشهد الثقافي الرقمي للمؤسسة، مثل التبني وإدارة التغيير وإدارة المخاطر.
استخدم أحدث الأبحاث للتعلم من كبار الممارسين وقادة الصناعة في هذا المجال.
محتوى الدورة التدريبية
اليوم الأول
حالة إدارة الموارد البشرية الرقمية (HRM)
تعريف إدارة الموارد البشرية الرقمية، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي
العلاقة بين إدارة الموارد البشرية الرقمية والأداء التنظيمي
التحقيق في الاتجاهات السابقة والحالية واحتياجات العمل المرتبطة بإدارة الموارد البشرية الرقمية ومستقبل العمل
تقييم الاعتبارات الأخلاقية لإدارة الموارد البشرية الرقمية
اليوم الثاني
تحديد المشكلة: التحقيق المبني على الأدلة
تحديد تحديات إدارة الموارد البشرية واحتياجات العمل بناءً على رحلة الموظف في السياقات التنظيمية المختلفة
تحديد مواءمة ممارسات إدارة الموارد البشرية الرقمية مع احتياجات العمل واستراتيجيته
التحقق من الأساليب المختلفة لتحديد وتعريف مشكلة العمل
مقارنة مدى ملاءمة تقنيات حل المشكلات المختلفة في تحديد تحديات العمل
اليوم 3
مصادر البيانات وأنواعها وجمعها
تحديد المصادر المختلفة لبيانات الأشخاص، بما في ذلك مصادر بيانات الذكاء الاصطناعي وإدارة الموارد البشرية الرقمية
تحديد مدى أهمية البيانات الضخمة في إدارة الموارد البشرية الرقمية
التفرق بين أنواع البيانات التي يمكن جمعها وأهمية كل منها في مواجهة تحدي الأعمال
تقييم الغرض الاستراتيجي والاعتبارات الأخلاقية والقانونية لجمع بيانات الأشخاص
اليوم الرابع
تنفيذ إدارة الموارد البشرية الرقمية
أظهر كيف سيؤثر الحل أو القرار المقترح على المشهد الثقافي الرقمي للمؤسسة
صف كيف يمكن أن يؤثر الحل الرقمي المقترح على صوت الموظف ومقاومته واعتماده
تحديد كيفية إدارة التغيير التنظيمي المرتبط باعتماد الحلول الرقمية المبتكرة
اليوم الخامس
دعم التحول الرقمي
اهمية وظيفة الموارد البشرية في دعم التحول الرقمي على المستوى التنظيمي
تحديد فجوات المهارات داخل فرق الموارد البشرية لتحقيق التغيير الرقمي
التحقيق في طرق تعزيز تطوير الكفاءة الوظيفية داخل فريقك