تفاصيل الدورة
وصف الدورة
تقدم دورة القيادة والإدارة - ITCCالمستوى 5 للمتدربين الأدوات والتقنيات للتفكير في أسلوب الإدارة الخاص بهم وتطويره. من خلال نماذج القيادة الرئيسية والنظريات ودراسات الحالة ، سيتم تشجيع المشاركين على تطوير نهجهم القيادي الخاص والنظر في كيفية تناسب ذلك مع الرؤية والرسالة والقيم داخل مؤسستهم.
الناس هم أهم جزء في أي منظمة ويشكلون أساس النجاح. بناء على الأساليب القائمة على الفريق للعمل واستخدام العوامل التي تدعم الأداء العالي في الفرق ، سينظر المندوبون في كيفية تحقيق أقصى استفادة من زملائهم ، وفهم دور فريقهم في السياق التنظيمي الأوسع وكيف يمكنهم تطوير ثقافة تحقيق النتائج. عند القيام بذلك ، ستركز الجلسات على المهارات العملية. قيادة المحادثات الصعبة وقوة الاستماع وقيمة المحادثات والتعليقات الموجهة نحو الأداء. والأهم من ذلك، سيفكر المشاركون أيضا في كيفية حل المشكلات وقيادة الفرق من خلال التغيير.
من خلال هذه الدورة الجذابة ، سيقوم المشاركون بتطوير السلوكيات والسمات والمهارات الرئيسية للقادة الناجحين وبناء مستويات الثقة الخاصة بهم في هذه المجالات. سوف يفكرون في مستويات تأثيرهم ، ويطورون استراتيجيات للعمل مع الأشخاص بما في ذلك التأثير والتعامل مع الأشخاص الصعبين وتعزيز ثقافة الأداء الإيجابي في مجالات مسؤوليتهم.
الملاءمة - من يجب أن يحضر؟
هذه الدورة مثالية لأي شخص في منصب إداري يعمل مع فرق من الأشخاص أو أصحاب المصلحة.
دورة القيادة والإدارة هذه مناسبة لك إذا كنت تريد:
- فكر وتصرف بشكل استراتيجي
- اتخاذ قرارات مستنيرة وقائمة على الأدلة
- تعرف على كيفية تحفيز الموظفين
- إنشاء ثقافة عالية الأداء والحفاظ عليها
- فهم التوجيه الاستراتيجي والتخطيط التنظيمي
النتيجة / التأهيل وما إلى ذلك.
- عند الانتهاء من هذا البرنامج ، سيقوم المشاركون بما يلي:
- لديهم القدرة على التفكير والتصرف بشكل استراتيجي
- لديهم القدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة وقائمة على الأدلة
- اكتساب فهم لكيفية تحفيز الموظفين الذين ينشئون ثقافة الأداء العالي ويحافظون عليها
- لديك وعي ذاتي أكبر ومسؤولية عن تطوير الذات
- تطوير فهم التوجيه والتخطيط الاستراتيجي بين المنظمات
محتوى الدورة التدريبية
- الذات كقائد
- تشمل الموضوعات الرئيسية ما يلي:
- فهم الإدارة مقابل القيادة
- بناء سلوكيات القيادة
- الوعي الذاتي والذكاء العاطفي
- العمل مع الآخرين
- تشمل الموضوعات الرئيسية ما يلي:
- قيادة الناس وأهمية الشخصية
- تطوير الفرق
- التعامل مع المحادثات الصعبة
- التأثير على الأداء الإيجابي والتحفيز
- تحسين الخدمات
- تشمل الموضوعات الرئيسية ما يلي:
- الثقافة التنظيمية
- تخطيط التحسين
- تحليل الدوافع من أجل التغيير
- قيادة التغيير وإدارته